有朋友表示最近在核对物流的账单，发现快递的一些实际产生的费用，和计算的费用总是相差了一些，几笔加起来，就是近1000块了。
最近我们也在总结分析，究竟会是哪些原因导致的差异。这样如果能够避免这些问题，那么仅仅在物流发货，亚马逊头程这一项，都能节省不少资金了。
那么主要是有哪些需要注意的点呢？
第一，22KG的重量，在UPS里面，22KG属于小货，23KG一票会是35/36 每KG,而22KG，就是得要40+了，这样算下来，相差1KG，就得相差200+的运费了。痛心疾首。如果稍微多一点，或者多发一箱，平均到每一个产品的费用，也会减少一些了。
第二，价格的时效性问题，周五的报价，周一发货，在发货之前，没有看物流货代，最新的报价单，于是没有留意到涨价，货代也没有提醒的很明显，这样一对账，就会发现，怎么记录的是28，实际收取的是30了呢？因为发货的那一刻涨价了，价格是根据发货的时间算的。
第三，体积还是实重，如果是实重，是没什么影响的，如果是体积重，那么测评的方式不对，就会导致物流费用相差很大了。比如除5000还是6000的问题。
为了更好地提前估算每一次发货的费用，都提前做了一个发货费用预算表格，这样就能清晰的知道，每一次的费用预估是多少，和实际的进行一一对照了。
那么顺便可以总结下，亚马逊的物流发货，究竟包含哪些流程，方便后期直接一键复制粘贴给新加入的小伙伴：
假设产品A，Listing都创建好了
那么需要做的就是：
转化卖家配送到亚马逊配送
打印产品条码。（切记加上Made In China的字样，进入美国海关，原产地标签是非常重要的，一旦被查到，就是巨额学费了）
创建FBA发货计划。（将发货地址改为美国的地址，基本上都能分仓分到CA附近的地址了。）
打印箱标
联系货代，填写货代需要的发票以及箱单资料
跟踪发货追踪编号。
等待新品上架，根据后续推广需要操作的流程。
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